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新時代畫卷氣吞山河，新征程篇章氣勢恢宏。黨的二十大是一場舉旗定向、凝心聚力、擊鼓催征的歷史性盛會，在黨和國家歷史上具有里程碑意義。

三秦大地上，陜投集團陜西能源電力運營有限公司（以下簡稱“電力運營”）掀起學習宣貫熱潮，不斷強化“六種意識”，把公司“一體兩翼雙平臺”發(fā)展戰(zhàn)略落實落細，把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為推動工作及企業(yè)發(fā)展的強大動力，以昂揚之勢推動企業(yè)奔走在高質(zhì)量發(fā)展的潮頭，為陜投集團和陜能股份高質(zhì)量發(fā)展貢獻運營力量。

一個曾經(jīng)被剝離劃轉(zhuǎn)，成立僅四年的企業(yè)，經(jīng)歷了怎樣“臥薪嘗膽”“衣帶漸寬”的境況后，才擁有了“果壓枝頭”“花盈豐樹”的盛景？如何實現(xiàn)了從“汗水經(jīng)濟”向“智慧經(jīng)濟”的嬗變，迎風奔走在了高質(zhì)量發(fā)展的潮頭？就讓我們一起去追尋它趟過的路，唱過的歌……

強化“六個意識”  踔厲奮進昂揚爭先之志

2022年12月2日，在電力運營黨委書記、董事長毛冬紅的真情敘述中，謎底終于一步步解開。我們也因此對這個企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展有了新的認識——敢解“無解之解”，敢作“無問之答”，敢闖“無路之路”，以“有解思維”一路攻堅破難，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新動力、注入新能量。

2018年1月，由580余名陜投集團渭河發(fā)電檢修職工整體劃轉(zhuǎn)的電力運營應(yīng)運而生。遠飛者當換新羽。為解決吃飯問題，公司黨委聚焦市場化機制，以創(chuàng)新體制機制為抓手，“逢山開路，遇水架橋”，懷揣著夢想開始自我革命。“模擬法人制”投石問路，揭開了企業(yè)改革創(chuàng)新的大幕。以創(chuàng)新主體為抓手達成“提質(zhì)增效”，以創(chuàng)新平臺實現(xiàn)“提能造峰”，以創(chuàng)新人才為根本推動“集聚裂變”。

構(gòu)筑管控體系、重構(gòu)組織體系，重塑評價體系。在陜投集團及陜能股份的堅定支持下，從“摸著石頭過河”到“提高創(chuàng)新能力”，再到打造“專精特新”，電力運營不斷在主動嘗試探索。

“前臺做強做優(yōu)、中臺做實做專、后臺精簡高效。”依靠改革創(chuàng)新，電力運營目標定位更加明晰，產(chǎn)業(yè)動能更加強勁。

黨的二十大精神是“原生動力”，職責使命是“意志盔甲”。全面學習黨的二十大報告后，電力運營領(lǐng)導層強化進取意識，搶占發(fā)展先機；強化市場意識，加大改革力度；強化創(chuàng)新意識，加強科技引領(lǐng)；強化人才意識，提升技能本領(lǐng)；強化效能意識，提高治理水平；強化閉環(huán)意識，推動末端落實，緊盯企業(yè)“十四五”規(guī)劃目標，堅定不移深化市場化改革，將“君子文化+管理鐵三角+模擬法人”管理模式不斷融合推進。事實證明，改革多探路，創(chuàng)新多闖關(guān)，發(fā)展才能開新局。

目前的電力運營已經(jīng)成功構(gòu)架起1個子公司（科技型中小企業(yè)君創(chuàng)科技），6個常維項目部（渭河、麟北、商洛、趙石畔、清水川、吉木薩爾），1個市場化項目部（黃陵店頭）及3個事業(yè)部（等級檢修、新能源、綜合能源）的企業(yè)體系。“一體兩翼雙平臺”（檢修維保為一體，等級檢修、能源科技服務(wù)為兩翼，新能源運維、綜合能源服務(wù)為雙平臺）其勢已成，“三個能力”（生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)支持能力、人力資源優(yōu)化調(diào)配能力、市場化機制能力）其時已至，“五支隊伍”（高技能人才隊伍、高技術(shù)工程師隊伍、高能力經(jīng)營管理者隊伍、高水平項目經(jīng)理隊伍、高素質(zhì)政工干部隊伍）其興可待。扭住改革創(chuàng)新這個“牛鼻子”，做強產(chǎn)業(yè)這個“主支撐”，電力運營讓主業(yè)“高峰聳立”，智慧產(chǎn)業(yè)“群山環(huán)繞”，“雨林型”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)越來越清晰。

宏圖經(jīng)緯穿越  勠力綢繆高水平崛起

2022年12月2日，一場由公司領(lǐng)導班子擔綱的人崗匹配考核大會正在舉行。考核未通過的人員將脫產(chǎn)學習3個月后重新上崗，如再次未通過將會被直接淘汰?！斑@種考核我們每年都會舉行，雷打不動。”電力運營總經(jīng)理張小鋒說。

為擔當者擔當，讓奮斗者吃香，給干事者舞臺，讓平庸者讓位。

電力運營作為勞動密集型企業(yè)，管好、用好、發(fā)揮好人的主觀能動性是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵一招。市場化用工，讓員工“能進能出”，匯聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴能量，管理人員“能上能下”，形成創(chuàng)先爭優(yōu)新局面；收入“能增能減”，薪酬套改等激勵措施讓企業(yè)內(nèi)生動力全面迸發(fā)。

1至40級窄帶薪酬體系全面優(yōu)化為體現(xiàn)市場價值和能力貢獻的9級11檔寬帶薪酬機制，同一崗位最高差距達1.85倍。項目經(jīng)理輪崗、中層干部提前退出、優(yōu)秀青年機關(guān)輪崗等制度落地生根，干部隊伍持續(xù)向?qū)I(yè)化、年輕化方向邁進。打通專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展通道的同時，建立起9個專業(yè)63名內(nèi)培師隊伍?！斑\營工匠工作室”和“青年創(chuàng)新工作室”示范引領(lǐng)，培養(yǎng)了一批業(yè)主離不開、信得過的高水平運營工匠。

“跟跑”的工作爭先進位，“并跑”的工作搶先身位，“領(lǐng)跑”的工作持續(xù)領(lǐng)先。電力運營現(xiàn)擁有“陜西省技術(shù)能手”7名，“陜西產(chǎn)業(yè)工匠人才”1名，陜投集團技術(shù)能手7名，“運營工匠”5名，注冊安全工程師30人，一級建造師13人，二級建造師19人，高級技師3人，技師55人，涌現(xiàn)出一批90、00后新生代技術(shù)能手。

“人心齊則士氣足，士氣足則百事興。我們就是要讓人發(fā)揮主觀能動性，讓人心成為企業(yè)的最大生產(chǎn)力?！秉h委書記、董事長毛冬紅說。

堅守初心使命  迎風奔走高質(zhì)量發(fā)展潮頭

什么才是點燃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的神奇“火引”？電力運營領(lǐng)導層用艱辛跋涉的探索實踐作答！2022年7月，按照陜投集團工作會部署，電力運營對陜北能源企業(yè)集中開展調(diào)研，規(guī)劃下半年重點工作“路線圖”。自榆林到橫山，從錦界至富縣，黃陵、旬邑……3天時間，6個縣市，5家企業(yè)，參與座談干部職工近百人次……

從客戶的需求“下訂單”，電力運營堅持“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，全心全意為客戶服務(wù)”，用“匠人、匠心、匠品”來實現(xiàn)“業(yè)主第一、客戶至上”的服務(wù)理念，致力于“洞悉設(shè)備健康狀況、守護機組穩(wěn)定運行、成就業(yè)主美好未來”。

雄心志四海，萬里望風塵。截至目前，電力運營先后獲10項國家級行業(yè)獎項、8項省級獎項，其中2項QC成果獲得全國電力行業(yè)特等獎，獲得陜西省創(chuàng)新方法大賽一等獎，并代表陜西省參加全國決賽獲優(yōu)勝獎。

以夢想致敬夢想。讓陜投“君子文化”和運營“匠心文化”不斷賦能，推動電力運營輕車疾行，在全力抓好能源保供、國企改革三年行動成果深化等工作的同時，探索出一條依托“產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、服務(wù)鏈”開展黨建引領(lǐng)中心工作的新格局，成為員工干事立業(yè)的“沃土”，要素集聚的“磁場”，現(xiàn)代國企治理的“樣板”。

人人重視高質(zhì)量、人人創(chuàng)造高質(zhì)量、人人享受高質(zhì)量。電力運營的發(fā)展之路越走越寬廣，連續(xù)榮獲“國資委文明單位”、陜投集團“示范黨委”“先進黨委”“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新示范單位等諸多殊榮。在我省“學先進、抓落實、促改革”落實國企改革三年行動專項工作中，電力運營改革經(jīng)驗被“硬核”推薦，在紅花簇擁中逞嬌呈美，凸顯崢嶸。

2022年11月30日，陜投集團黨委委員、陜能股份總經(jīng)理王棟到電力運營宣講黨的二十大精神。電力運營黨委再次深刻領(lǐng)悟精髓要義，他們將弘揚偉大建黨精神，牢記“三個務(wù)必”，深學細悟融會貫通黨的二十大精神，踔厲奮發(fā)啟新程，勇毅前行譜新篇。

如今的電力運營不僅承擔起陜投集團內(nèi)外部11000MW煤電機組的檢修運維工作，業(yè)務(wù)還拓展至國能、華電、華能及延長石油、陜煤集團、陜西有色、榆林新能源等央企和省企。

大風泱泱，大潮滂滂。在陜投集團以及陜能股份領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導和堅定支持下，電力運營已經(jīng)將觸角伸到了新能源領(lǐng)域更深邃的藍海。那里大道已成，那里鮮花滿地。我們有理由相信，在黨的二十大精神的指引下，電力運營必將在時代的潮頭浪尖擘畫出更加輝煌的璀璨藍圖。