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現(xiàn)在是2024/12/3 4:15:46
8月19日，公司副總經(jīng)理雷喜鳴率機關(guān)、各項目部及試驗中心專業(yè)技術(shù)人員一行23人，赴全國文明單位二郎壩水電公司參觀學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)會上，二郎壩公司總經(jīng)理馮萬林闡述了企業(yè)精細(xì)化管理的總體思路，介紹了公司在“機環(huán)雙檢”和“扁平化”管理中取得的突出成果。精細(xì)化管理辦公室金大剛就總體規(guī)劃、“十要素”推進(jìn)、要素拓展等精細(xì)化管理方面的情況，做了細(xì)致的講述。雷喜鳴對二郎壩公司在精細(xì)化管理方面所取得的成績給予了高度評價，希望兩家公司在今后積極加強交流溝通，共同探討企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新思路。
8月20日，學(xué)習(xí)組一行先后前往臥龍臺電站、天生橋電站、水庫站，走進(jìn)臥一、二期中控室、35kv配電室等生產(chǎn)現(xiàn)場，觀摩了員工運行值守列隊制交接班以及水工部 “柴油發(fā)電機啟?！笔种缚谑鲎鳂I(yè)。
交流座談會上，二郎壩公司副總經(jīng)理任建軍講述了二郎壩自2007年以來，從公司實際出發(fā)，采取加大宣貫力度和加強考核監(jiān)督措施相結(jié)合的方法，持續(xù)推進(jìn)各項精細(xì)化管理要素，使員工素質(zhì)大幅提升，經(jīng)營成本有效降低，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，著力打造“小而好，好而優(yōu)”精品水電企業(yè)的探索和實踐歷程。 雙方還就制度管理、員工培訓(xùn)、行為養(yǎng)成等精細(xì)化管理要素進(jìn)行了廣泛的交流，就質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、檢修工期管控問題進(jìn)行了深入的探討。
通過此次參觀學(xué)習(xí)，全體人員從精神面貌、基本功修煉、崗位標(biāo)準(zhǔn)、四項技術(shù)應(yīng)用以及行為養(yǎng)成等方面，拓寬了視野，更新了觀念，為精細(xì)化管理工作在公司的全面持續(xù)推進(jìn)提供了依據(jù)、指明了方向。
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