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電力運營公司應改革而生，因改革而興。作為電力檢修專業(yè)化管理公司，從誕生之日起就被賦予了聚合提升陜投集團電力檢修專業(yè)化水平、打造電力企業(yè)新業(yè)態(tài)、創(chuàng)造新的利潤增長點，助推集團整體利益最大化的歷史使命。改革所釋放的巨大能量，就像一場劇烈的化學反應，改變著每個運營人的生活，也推動著企業(yè)加速發(fā)展。
    精準施策   打通制約企業(yè)發(fā)展瓶頸
    今年以來，電力運營公司緊緊圍繞集團“管理提升年”總要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，破瓶頸、提管理、促轉型、穩(wěn)增長。截止目前，公司資產(chǎn)總額20055萬元，負債11809萬元，資產(chǎn)負債率59%，累計實現(xiàn)收入8052萬元。這些數(shù)字，蘊含著所有運營人一年多來無盡的心血和汗水。

“面對困難，唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝?！?018年初，新成立的電力運營面對人員劃轉、分流改制的重重壓力迎難而上，不僅在年內(nèi)完成渭電580名員工分流劃轉、技術協(xié)議談判等工作，還向渭河、麟北、商洛、趙石畔電廠派駐了項目部，簽訂了檢修維保合同，日常業(yè)務有條不紊開展。
    公司從體制機制入手，探索出臺了《內(nèi)部市場化運作機制方案》《內(nèi)部銀行實施辦法》等系列措施，賦予各項目部一定自主權，建立市場化約束機制，激發(fā)人員市場意識、成本意識，有效促進各項目部、試驗中心強本固基、降本增效，加快企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉化進程。集團實施能源產(chǎn)業(yè)板塊化、專業(yè)化改革的多贏效果在電力運營初步顯現(xiàn)。
    公司成立以來，各項目部在沒有增加檢修人員和費用的基礎上，完成了渭電機組A修2次、B修3次、C修6次、搶修28次；完成標準項目2155項，非標及技改項目328項，日常維護消缺12345項；完成了機組通流改造、發(fā)變組保護升級、高背壓轉子更換等重大檢修項目；參與了商洛、麟北、趙石畔等發(fā)電企業(yè)新建機組試運、投產(chǎn)及維保工作。
     隨著趙石畔煤電#2機組轉入商業(yè)運營，電力運營公司也全面接管了集團系統(tǒng)所有火力發(fā)電機組的檢修維保業(yè)務，成為陜投集團名副其實的“能源工匠”。目前公司維護總裝機容量已近10000MW。11月15日，公司第五個項目部將進駐清水川能源，迎接又一百萬機組維保的新挑戰(zhàn)。

 轉型升級   實施高附加值產(chǎn)業(yè)驅(qū)動措施
     電力運營扎實推進“人才強企”工程，著力打造“運營生力軍”，對外帶隊赴中電聯(lián)、天津藍巢學習調(diào)研，對標先進補短板，提升素質(zhì)強水平；對內(nèi)完善教育培訓機制，提高員工專業(yè)技能水平。一年多來，取得注冊安全工程師資格6人，組織焊接、高處作業(yè)、電工作業(yè)等特種作業(yè)人員取證114人次，組織起重指揮、電梯及行車司機取證、復證37人次。

轉型升級一直在路上。運營人一方面“沉下去”，以“專業(yè)專注”的工匠作風努力完成各電廠檢修維保主業(yè)，為集團各發(fā)電企業(yè)的順利投產(chǎn)和正常運行做出貢獻；另一方面“走出去”，加大市場營銷和開發(fā)力度，組建了神木電石臨時檢修項目部，提前完成神木電石汽輪發(fā)電機本體大修項目，為公司開拓外部市場、提升市場競爭力取得了寶貴經(jīng)驗。
   2019年7月，集團電力試驗內(nèi)部協(xié)作專題會在電力運營公司召開。公司按照集團專業(yè)化、協(xié)同化的管理思路，依托老國企人員、技術及設備固有優(yōu)勢，提出了由金屬、熱化、電氣三大試驗中心承接集團發(fā)電企業(yè)試驗、檢驗項目的建議，以市場化方式提供試驗、檢驗及儀表量值傳遞和溯源等全方位技術服務，在集團內(nèi)部協(xié)作模式下進行資源共享、發(fā)揮比較優(yōu)勢、實現(xiàn)規(guī)模效能，有效助力集團電力板塊企業(yè)互利共贏。
   三大試驗中心立即行動，赴集團各涉電企業(yè)對接拓展業(yè)務，先后完成了集團各電廠及新元潔能、黃陵電廠儀表維護等15個試驗項目，出具檢測、試驗報告1300余份；完成新疆天富能源熱電C級檢修、錦界電廠500KV升壓站全停檢修項目等創(chuàng)收業(yè)務，實現(xiàn)利潤450萬元，成為電力運營公司新的利潤增長點。

多措并舉   全力激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)激情
    2019年是集團公司“管理提升年”，也是電力運營公司的“內(nèi)部管理提升年”。針對新建企業(yè)實際，公司以管理“鐵三角”為抓手，著力練內(nèi)功、強管理、提效益，舉辦了全面預算管理培訓、精細化管理培訓、管理溝通及執(zhí)行力等培訓9次。通過安全標準化二級達標體系建設、電力檢修維保企業(yè)資質(zhì)辦理、文明單位創(chuàng)建等工作抓手，強化正向鼓勵激勵、注重精神層面引導，多角度營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

公司相繼成立的“退伍軍人突擊隊”、建立的“鄰里守望?結對幫扶”機制、創(chuàng)建的“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”、實施的“身邊榜樣講身邊事”等活動，講正氣、樹楷模，大大激發(fā)了廣大干部職工為集團能源板塊做大做優(yōu)做強砥礪奮斗的動力和熱情。
   “百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先?！彪娏\營公司將以打造“省內(nèi)一流電力維保企業(yè)”為己任，立足集團在建及運營發(fā)電機組，在“制”上求突破，在“活”上做文章，努力打造科學的管理體制和專業(yè)化的經(jīng)營服務體系，打造樣板工程，塑造自身品牌，實現(xiàn)從“打工經(jīng)濟”“創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟”到“品牌經(jīng)濟”的跨越，助力集團追趕超越再上臺階。