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“認(rèn)真開展黨史學(xué)習(xí)教育，弄清楚我們黨從哪兒來、往哪兒去，很多問題才能看得深、把得準(zhǔn)。”黨史學(xué)習(xí)教育進(jìn)入第二階段后，公司黨委堅持為職工辦實事聚人心、為公司謀發(fā)展開新局，激發(fā)出企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的紅色生命力。

辦實事  公司屬于劃轉(zhuǎn)改制企業(yè)，職工年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“斷層現(xiàn)象”，客觀上存在老職工知識結(jié)構(gòu)老化、維保機(jī)型單一，新職工實踐經(jīng)驗欠缺，中堅力量青黃不接的實際情況。公司將培訓(xùn)作為最大的福利，業(yè)余時間常態(tài)化開展全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，于8月25日舉辦了公司第二屆職工技能比武，重獎比賽獲獎選手，提升全員高參數(shù)、大容量各類型發(fā)電機(jī)組檢維修技術(shù)能力。

檢維修行業(yè)條件艱苦，人員進(jìn)出比較頻繁，青年職工流失時有發(fā)生，“招得進(jìn)、留不住”成了影響人才隊伍穩(wěn)定的“卡脖子”問題。公司制定了《高校畢業(yè)生職業(yè)培養(yǎng)實施方案》，建立公司領(lǐng)導(dǎo)與大學(xué)生“結(jié)對培養(yǎng)”機(jī)制，與陜西工程科技高級技工學(xué)校簽署校企合作協(xié)議，建立“新型學(xué)徒制”和“訂單培養(yǎng)”機(jī)制，塑造良好成長環(huán)境，大大穩(wěn)定了偏遠(yuǎn)項目部青年人才隊伍。以青年職工為主的公司全面質(zhì)量管理QC活動小組成果獲省電力行協(xié)發(fā)電組一、二、三等獎。

杜偉鵬原是公司商洛項目部青年員工，家住山西呂梁，每次回家用時近兩天，極其不便?！叭罕姷氖拢傩∫彩谴笫?！”公司得知這一情況后及時協(xié)調(diào)，將他調(diào)動至位于陜北的清水川項目部，離家不到200公里?！耙郧懊恐苄菹商?，我早上出發(fā)，第二天下午才能到家，時間都花在路上了?，F(xiàn)在我當(dāng)天就可以吃上家里的飯了！”杜偉鵬非常開心。

辦實事，就是要把職工群眾對美好生活的向往時刻放在心上。公司黨委為偏遠(yuǎn)項目部配發(fā)電子血壓計50個，將職工人均補(bǔ)充醫(yī)療保險費用增加700元，不斷提職工獲得感幸福感。開展了大修慰問、夏季“送清涼”、大病職工慰問等活動，辦理了職工重大疾病保險和女職工特殊權(quán)益保障，發(fā)放“職工書屋”電子書卡，推動發(fā)展成果更多惠及職工群眾。

謀發(fā)展  世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，我國發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境也在發(fā)生深刻變化，推進(jìn)碳達(dá)峰、實現(xiàn)碳中和目標(biāo)對火電行業(yè)及與之相關(guān)的電力檢修維保企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展同時帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只有加快內(nèi)部市場化改革，才是生存發(fā)展的唯一出路。公司認(rèn)真落實國企三年行動方案，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和新型管控模式，強(qiáng)化管理要素對標(biāo)，突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，打出了勞動人事、薪酬績效、內(nèi)部管控、外部拓展的改革“組合拳”。構(gòu)建寬帶薪酬機(jī)制，建立與勞動力市場基本適應(yīng)的薪酬績效考核體系。制定出《超額利潤分享方案》，對核心骨干人才進(jìn)行激勵再“加持”。項目經(jīng)理輪崗，機(jī)關(guān)、項目部人員雙向交流，中層干部提前退出等措施大大激發(fā)了干部人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)熱情。

公司黨委貫徹落實習(xí)近平總書記來陜考察對國企發(fā)展提出的“四新”要求，積極應(yīng)對碳達(dá)峰、碳中和“3060”目標(biāo)帶來的行業(yè)變化。成立了電力運營子公司——陜西君創(chuàng)智盈能源科技有限公司、新能源事業(yè)部和等級檢修事業(yè)部，黨委理論中心組邀請專家進(jìn)行新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析，多次赴水電公司、二郎壩水電站學(xué)習(xí)交流，與大唐陜西電力檢修、陜煤長安電力簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，在新能源及電力試驗檢驗領(lǐng)域展開合作。先后完成了華電榆橫、陜煤新元潔能等11個電廠20臺機(jī)組的深度調(diào)峰認(rèn)證試驗，參加了吉木薩爾發(fā)電基建調(diào)試，完成了水電公司蒲城光伏等電站的電氣設(shè)備預(yù)防性試驗，與售電公司、工程大學(xué)三方合作探索開展西北電網(wǎng)負(fù)荷側(cè)調(diào)峰技術(shù)服務(wù)，實現(xiàn)電力科技服務(wù)產(chǎn)值700余萬元，“新能源+電力運營”“售電+電力運營”模式信心不斷增強(qiáng)、成效不斷顯現(xiàn)。

今年以來，公司在高質(zhì)量完成集團(tuán)內(nèi)部發(fā)電企業(yè)檢修維保任務(wù)外，積極拓展集團(tuán)外部業(yè)務(wù)，先后承接了國家能源山西河曲CFB電廠技改項目、華電集團(tuán)湖北青山電廠空預(yù)器技改項目、陜煤新元潔能機(jī)組等檢項目、華電烏魯木齊熱電廠檢修業(yè)務(wù)等外部項目，均實現(xiàn)機(jī)組點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功，外部市場開拓逐漸落地見效，以電力運維為主體，等級檢修、電力科技服務(wù)為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略落地見效，市場化改革賦能發(fā)展作用逐步彰顯。

辦實事是為了走好腳下的路，謀發(fā)展是為了開創(chuàng)未來的路。面對新時代提出的新挑戰(zhàn)，公司黨委認(rèn)真回顧走過的路，時刻不忘來時的路，按照公司“十四五”藍(lán)圖，一步一個腳印走好前行的路，不斷從黨的歷史中汲取智慧和力量，努力成為陜西省內(nèi)一流電力運維專業(yè)提供商，為陜投集團(tuán)能源板塊高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)運營力量。