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公司自成立以來，牢固樹立“生命至上、安全發(fā)展”的理念，推動構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。在實現(xiàn)大跨步發(fā)展的同時，高度重視企業(yè)安全文化建設(shè)，緊緊圍繞既定安全目標(biāo)，以安全文化為引領(lǐng)，以開展“電力安全文化建設(shè)年”為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行考核和責(zé)任追究等制度，不斷推動安全責(zé)任落實。通過塑造安全理念、強(qiáng)化責(zé)任建設(shè)、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、規(guī)范員工行為、開展專項活動等，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好的安全氛圍。截至9月20日，公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)1350天。

形成理念培育人

公司以集團(tuán)“君子文化”為指引，堅持“安全是創(chuàng)業(yè)之本、發(fā)展之基、幸福之源”的安全核心價值觀，踐行“聚焦本質(zhì)安全，共建和諧安康”的安全使命。公司黨委書記、董事長毛冬紅說：“有了明確的安全理念和保安全的心態(tài)，才會在日趨嚴(yán)峻的競爭形勢中具有生存和發(fā)展的條件。企業(yè)發(fā)展要落腳到安全上，著力預(yù)防，不斷筑牢安全管理基礎(chǔ)?！?/span>

結(jié)合實際，公司先后制定安全文化建設(shè)綱要和安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建實施方案，成立以黨委書記、董事長為組長的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全文化建設(shè)辦公室和各項目部安全文化工作組，明確組織機(jī)構(gòu)及各部門責(zé)任分工，全面推動公司安全文化建設(shè)各項工作順利開展，通過安全文化引導(dǎo)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)、管和諧統(tǒng)一。

通過深入開展安全文化建設(shè)，員工由“要我安全”向“我要安全”“我會安全”“我能安全”逐漸轉(zhuǎn)變。毛冬紅說：“安全意識是安全工作的靈魂。只有員工安全意識實現(xiàn)從被動強(qiáng)制到主動自覺質(zhì)的飛躍，才能實現(xiàn)‘零違章、零隱患、零傷害、零事故’的安全目標(biāo)和‘建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)，提供品質(zhì)運營服務(wù)’的安全愿景。”

2018年,公司派出代表隊參加集團(tuán)舉辦的第一屆“秦龍杯”電力安全知識競賽，榮獲團(tuán)體一等獎；2019年獲得陜投集團(tuán)年度宣傳思想文化工作創(chuàng)新獎；2020年成為電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)；2021年獲評陜西省國資委文明單位。   

多元培訓(xùn)塑造人

近年來，公司結(jié)合實際，不斷完善安全培訓(xùn)體系。堅持“內(nèi)化思想，外化行為，塑造本質(zhì)安全型員工”的安全培訓(xùn)理念，公司各部門、班組定期組織法律法規(guī)、規(guī)章制度、事故案例等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時通過開展三級安全教育、安全體驗與座談、案例講述與反思、安全制度學(xué)習(xí)與研討、安全專項培訓(xùn)與活動，將理論學(xué)習(xí)與實踐訓(xùn)練相結(jié)合，幫助員工更新理念、拓展知識面、提高個人能力。公司還通過師帶徒舉措，給新進(jìn)大學(xué)生及班組優(yōu)秀青年員工安排老員工“傳幫帶”，全方位培養(yǎng)青年員工技術(shù)技能、管理能力等。

與業(yè)內(nèi)成熟企業(yè)學(xué)習(xí)交流，引進(jìn)和借鑒好的管理模式、理念、方法及經(jīng)驗等，對提升企業(yè)員工管理水平和操作技能至關(guān)重要。公司不斷選派重要和關(guān)鍵崗位人員外出參加安全、消防、職業(yè)健康相關(guān)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，近兩年組織公司級培訓(xùn)活動13場，參加人數(shù)350余人。與此同時，公司不斷鼓勵專業(yè)安全管理人員參加取證考試，編制注冊安全工程師管理辦法，免費為員工開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課程。

除此之外，公司借助上級公司及地方政府機(jī)構(gòu)安全督查平臺，邀請相關(guān)安全人才開展安全文化建設(shè)、雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等專題講座和現(xiàn)場指導(dǎo)活動。8月，公司清水川項目部每天利用下班時間分專業(yè)對員工進(jìn)行練兵培訓(xùn)，特邀渭河項目部老員工、技術(shù)能手對青年員工進(jìn)行閥門拆裝、檢查、研磨和更換盤根密封等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。麟北項目部邀請2021年陜西省技能大賽焊接決賽獲獎?wù)邔η嗄陠T工進(jìn)行水冷壁焊接實操培訓(xùn)，參培人員在培訓(xùn)中掌握了水冷壁焊接要領(lǐng)，提高了解決現(xiàn)場實際問題的能力。

樹立模范引領(lǐng)人

公司每年通過自上而下逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、自下而上逐級簽訂落實安全責(zé)任制承諾書、與相關(guān)方簽訂安全管理協(xié)議書的方式，把所有人與安全目標(biāo)和安全責(zé)任緊密聯(lián)系起來，推動安全工作自律、工作安全自覺局面的形成，營造“全員講安全、全員重安全、全員抓安全”的良好氛圍。

“生命至上，安全發(fā)展，我宣誓：履行安全職責(zé)，遵守規(guī)章制度，杜絕‘三違’行為，做到‘四不傷害’，在崗一分鐘，安全六十秒……”每天清晨，各項目部的班前宣誓活動督促著員工在安全上自我提醒、自我規(guī)范、自我約束。  同時，公司不斷優(yōu)化安全文化載體，建立多視角安全文化宣傳平臺，編印安全文化手冊、員工安全手冊、新入職員工安全手冊等，設(shè)計制作大量安全文創(chuàng)作品，拍攝公司安全文化宣傳片，形成安全文化輻射效應(yīng)，增強(qiáng)安全文化對全員的影響力。結(jié)合安全生產(chǎn)月、消防宣傳月、安全綜合大檢查等系列安全主題活動，開展安全、消防和職業(yè)健康宣傳，使員工安全意識不斷增強(qiáng)。

近兩年，公司還通過不斷培育、推出公司各部門安全文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀成果，評選“黨員安全示范崗”“青年安全示范崗”“退伍軍人安全示范崗”，樹立安全模范，通過以點帶面的方式，打造“黨員突擊隊”“青年突擊隊”“退伍軍人突擊隊”等特色安全文化品牌，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理工作格局。

營造環(huán)境保護(hù)人

公司通過開展安全風(fēng)險辨識，把安全風(fēng)險管理作為全面風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，抓好安全風(fēng)險分級管控，將安全風(fēng)險意識貫穿生產(chǎn)全過程。同時，公司采取班組每班檢查、部門定期檢查、公司突擊檢查和專項檢查等方式，全面深入排查治理隱患，定期分析評估隱患治理效果，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，持續(xù)開展“8S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)）現(xiàn)場管理，打造舒適的安全工作環(huán)境，大力推進(jìn)電力企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)。

公司制定雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)實施方案，完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控制度、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理管理制度，從人、機(jī)、環(huán)、管4個方面進(jìn)行安全風(fēng)險辨識和評估分級。公司還邀請陜西省應(yīng)急管理廳專家對渭河項目部、商洛項目部、清水川項目部進(jìn)行雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)培訓(xùn)指導(dǎo)和現(xiàn)場風(fēng)險辨識分析。專家組就雙重預(yù)防機(jī)制基本概況、安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)情況及隱患排查與治理體系建設(shè)情況進(jìn)行詳細(xì)講解，指導(dǎo)項目部科學(xué)進(jìn)行安全風(fēng)險辨識和評估分級。

目前，公司堅持風(fēng)險預(yù)控、關(guān)口前移，制定安全風(fēng)險管控清單，明確管控責(zé)任和治理責(zé)任，將風(fēng)險分級管控與隱患排查治理融入日常安全生產(chǎn)工作，對隱患排查治理實施閉環(huán)管理。

精細(xì)模式管理人

按照集團(tuán)要求，公司積極開展精細(xì)化管理工作，探索實施符合公司管理和發(fā)展特點的精細(xì)化管理模式。在深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作中，公司2020年減少管理性成本和生產(chǎn)性費用293萬元，不僅推動了生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平提升，還規(guī)范了員工作業(yè)行為，推動安全文化建設(shè)進(jìn)一線、進(jìn)班組。

公司各項目部結(jié)合實際，開展強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行崗位自主管理；強(qiáng)化基本功修煉，提升員工隊伍素質(zhì)；增強(qiáng)安全意識，筑牢精細(xì)化工作保障基礎(chǔ)；深入開展“三述兩清”工作，促進(jìn)全員綜合素質(zhì)提高；扎實推進(jìn)“雙險雙控”管理，有效防范各類安全風(fēng)險；落實編碼、定置、標(biāo)志、看板、色彩五項技術(shù)應(yīng)用手段，做到現(xiàn)場管理規(guī)范、簡捷、高效。公司通過抓典型、樹標(biāo)桿，總結(jié)先進(jìn)做法并組織學(xué)習(xí)交流，使精細(xì)化管理與實際工作融合發(fā)展。麟北項目部圓滿完成項目各項精細(xì)化管理要素的具體工作，并以檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和項目部搭建的信息化平臺為依托，制定精細(xì)化管理亮點方案。渭河項目部“退伍軍人突擊隊”發(fā)揮在急難險重任務(wù)中的先鋒模范作用，培育一支“五星”示范團(tuán)隊，推動項目部精細(xì)化管理工作再上新臺階。

在集團(tuán)2021年精細(xì)化管理“三述兩清”競賽中，公司參賽選手取得前三名的成績，以良好的專業(yè)素養(yǎng)和精神風(fēng)貌展示了公司員工扎實的專業(yè)素養(yǎng)和良好的綜合素質(zhì)。